Des équipes qui savent pourquoi elles avancent,
pas seulement comment.
Denis FLEUROT, consultant-formateur indépendant basé dans le Grand Est. J'interviens en entreprise pour outiller vos managers de proximité et vos tuteurs sur des situations réelles.
ans de management en entreprise, avant de devenir formateur.
année de mes débuts comme formateur indépendant.
entreprises et organismes accompagnés depuis.
stagiaires formés.
Des formations construites autour de situations de management réelles
Chaque parcours part des difficultés concrètes rencontrées par vos équipes, pas d'un programme générique plaqué sur votre entreprise.
Prise de fonction managériale
2 à 3 joursComprendre sur quoi repose l'efficacité du management, situer sa valeur ajoutée dans l'organisation, s'approprier les styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif) adaptés à chaque situation.
Management de proximité
2 joursPositionnement du manager entre stratégie, tactique et terrain ; animation d'équipe et de réunions ; posture managériale ; management situationnel adapté au niveau d'autonomie de chacun.
Communication managériale et conduite d'entretiens
1 jourÉcoute active, intelligence émotionnelle et assertivité ; méthodologie de préparation et de conduite des entretiens (annuel, professionnel) ; fixation d'objectifs selon la méthode SMART.
Recrutement et intégration
1 jourStructurer un entretien de recrutement, techniques de questionnement, non-discrimination à l'embauche, prise de décision objective et intégration du nouveau collaborateur.
Gestion des situations délicates, conflits et prévention des RPS
1 à 2 joursRepérer les tensions avant qu'elles ne s'installent, désamorcer un conflit, recadrer sans casser la relation ; identifier les signaux faibles et prévenir les risques psychosociaux.
Prévention : RPS, TMS, QVCT
1 jourSensibiliser les managers aux risques psychosociaux, aux troubles musculo-squelettiques et aux enjeux de qualité de vie et des conditions de travail, pour agir en prévention plutôt qu'en réparation.
Management intergénérationnel et profils DISC
1 jourComprendre les différences de fonctionnement au sein d'une équipe et adapter sa communication grâce à l'autodiagnostic DISC.
Devenir tuteur, maître d'apprentissage
1 à 2 joursPréparer un salarié à transmettre son métier : posture, séquençage pédagogique, suivi et évaluation de l'apprenant.
Tarifs et financement
Devis personnalisé établi selon le nombre de participants, le nombre de jours et le lieu d'intervention. Formation financée directement par votre entreprise, sur son budget formation.
Modalités et délais d'accès
Prise de contact → échange de cadrage → proposition pédagogique → planification. Délai moyen de 3 semaines entre la demande et la première session, selon les disponibilités de chacun.
Accessibilité
Les formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-moi directement afin d'étudier ensemble les adaptations nécessaires.
Un déroulé simple, pensé pour que ça change vraiment sur le terrain
Diagnostic
On identifie ensemble les difficultés réelles de votre équipe et les résultats attendus, pas un programme standard.
Programme sur mesure
La formation est construite à partir de vos enjeux, en présentiel, sur site ou en lieu neutre.
Animation sur le terrain
Vos équipes travaillent sur leurs propres cas, avec une mesure des acquis en fin de session.
Suivi individuel
Quelques semaines après, on vérifie ensemble ce qui a réellement changé sur le terrain.
Ils m'ont fait confiance
Inter-Logistic Europe
Norske Skog Golbey
INRS
Ils m'ont aussi fait confiance
Organismes partenaires
Distribution & commerce
Industrie & fabrication
Industrie papetière
BTP, équipement & autres
Avant de former des managers, j'en ai été un pendant plus de 25 ans. Directeur de magasin chez Kiabi (jusqu'à 50 personnes encadrées), chef de secteur chez Leroy Merlin (équipe de 30 personnes), puis directeur de campus dans une école de commerce à Metz : j'ai vécu de l'intérieur les situations que j'aborde aujourd'hui en formation, des arbitrages entre le terrain et la stratégie au feedback difficile à donner, en passant par les tensions à désamorcer et la montée en compétence d'une équipe.
Formateur depuis 2011, d'abord en parallèle de mes fonctions de manager, aujourd'hui à temps plein en indépendant. C'est cette double casquette, terrain et pédagogie, qui construit chacune de mes formations. J'interviens auprès d'entreprises du Grand Est, en intra-entreprise, pour des équipes qui veulent des outils qu'elles pourront réellement utiliser dès le lendemain.
Parlons de votre équipe et de ce dont elle a besoin
Décrivez-moi votre contexte en quelques lignes : je reviens vers vous pour caler un échange.
Écrivez-moi
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